Nadja Thiele Geboren

Nadja Thiele Geboren; Heinz Hermann Thiele, Nadias verstorbener Ehemann und milliardenschwerer Industrieller, hinterließ ihr sein Vermögen, als er im Februar 2021 im Alter von 79 Jahren starb. Nadia Thiele ist jetzt 46 Jahre alt.
Mitte der 1980er-Jahre übernahm ihr verstorbener Mann die Kontrolle über die Knorr-Bremse AG. Hierher stammt der größte Teil ihres Vermögens: eine Beteiligung an dem Unternehmen, das Bremssysteme herstellt.
2016 verlieh die Knorr-Bremse AG Heinz Hermann den Titel des Ehrenvorsitzenden, 2018 führte er das Unternehmen durch den Börsengang.

Nadja Thiele Geboren
Nadja Thiele Geboren

Nadia Thiele und ihre Stieftochter Julia Thiele-Schuerhoff sind beide Vorstandsmitglieder von Knorr-Bremse Global Care, einer mit dem Unternehmen verbundenen Wohltätigkeitsorganisation.

Zum Zeitpunkt seines Todes besaß Heinz Hermann außerdem 50 % des Eisenbahnausrüstungsunternehmens Vossloh und 12,4 % der deutschen Fluggesellschaft Lufthansa.

Heinz Hermann Thiele

Heinz Hermann Thiele ist Inhaber der Knorr-Bremse AG in München. Er ist 76 Jahre alt und gibt nicht auf. Entweder er gewinnt, auch wenn seine Gegner sehr stark sind, oder er gibt auf und geht davon.

Bisher hat der Multimilliardär die meisten Rechtsstreitigkeiten gewonnen, an denen er teilgenommen hat. Noch vor zwei Jahren stand er mit irgendetwas auf der falschen Seite. Als Präsidiumsmitglied des Ost-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft hat er sich für eine Aufhebung der EU-Sanktionen gegen Russland eingesetzt. Seine Sorgen wurden nicht berücksichtigt, und Thiele findet, dass der Ausschuss eine Entscheidung über die Bundesregierung zu spät und ohne ausreichende Klarheit getroffen habe. Thiele hat das Gremium Ende 2015 verlassen, was eine harte Reaktion war.

Der Geschäftsinhaber fühlt sich immer noch traurig über den Verlust, der nach acht Jahren harter Arbeit eingetreten ist. Seit Beginn seiner Karriere hat er sich auf dem östlichen Markt gut behauptet. Weil sie sich persönlich kennen, könne er sagen, Wladimir Putin sei “vielleicht kein perfekter Demokrat, aber ein hochfähiger Politiker”. Die Tatsache, dass die Wirtschaft in den letzten zwei Jahren gewachsen ist, stützt diese Behauptung. Thiele setzt auf die Zusammenarbeit mit dem Präsidenten und sagt: “Wir brauchen die Aussöhnung mit Russland, sonst gibt es keinen dauerhaften Frieden in Europa.”

Nadja Thiele Geboren
Nadja Thiele Geboren

Thiele hält nie inne, um Luft zu holen. Das ist bei Knorr-Bremse in Russland nicht der Fall, schon gar nicht im eigenen Bereich.

Als er in die Hall of Fame aufgenommen wurde, hielt er eine Rede, in der er sagte, Unternehmer zu sein sei „ein unvermeidlicher, nie endender Kampf“.

Die Person, die ihren eigenen Erfolg erzielt hat, ist dafür bekannt, wie hart sie arbeitet. Wenn Sie Ihren Job nicht machen, werden Sie gefeuert. Er hat Führungskräfte nacheinander gehen lassen.

Seit 2016 hat Thiele keine wirkliche Arbeit mehr für Knorr gemacht. Dort hat er zu diesem Zeitpunkt nur noch den Job als Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats. Aber in Wirklichkeit gibt er immer noch die Strategie vor und mischt sich in komplizierte Fragen ein. Dies gilt unabhängig davon, ob es um Fragen zur Qualität oder zu persönlichen Daten geht.

Thiele stimmt nicht mit den Leuten überein

Thiele stimmt nicht mit den Leuten überein, die sagen, er sei allmächtig und gemein zu seinen Mitarbeitern. Er hat viel dazu beigetragen, dass Knorr zum Weltmarkt- und Technologieführer für Zug- und Lkw-Bremsen wurde und diese Position bis heute innehat. Der Geschäftsinhaber sagt stolz: „Ich habe alles riskiert.“ Es sollte also keine Überraschung sein, dass er die Arbeit, die er geleistet hat, im Laufe seines Lebens behalten möchte.

Kurz nach dem zweiten Staatsexamen stellte Knorr den Juristen als Sachbearbeiter in der Patentabteilung des Unternehmens ein. Nach 15 Jahren bekam er den Posten des Chefs bei Knorr und arbeitete sich langsam in den Konzern hinein. Der damalige Vorstandssprecher der Deutschen Bank, Alfred Herrhausen, gab ihm die Hand und sagte, die Bank werde ihm finanziell helfen. Trotzdem hat Thiele große Angst zu scheitern, weil er “nur ein Haus besitzt, das nicht abbezahlt ist”.

1989 kauft er das angeschlagene Unternehmen und wird alleiniger Eigentümer. Ihre Chancen stehen völlig in der Luft, da niemand sicher weiß, ob der Hersteller in irgendeiner Weise repariert werden kann.

Aber Thiele ist in der Lage, die Dinge zum Besseren zu wenden. Schon früh erkannte er, dass die Globalisierung wichtig ist, und erhielt 1989 seinen ersten Großauftrag aus China.

Auf seine 30 Jahre als Vorstands- und dann Aufsichtsratsvorsitzender bei Knorr ist er stolz: „Von 1985 bis 2015 hat sich der Umsatz verdreifacht, das Ergebnis vor Zinsen und Steuern um 20.000 Prozent gesteigert“, rechnet Thiele vor. „Zwischen 1985 und 2015 stieg der Umsatz um das Dreißigfache und der Gewinn vor Zinsen und Steuern um 20.000 Prozent.“

Nadja Thiele Geboren
Nadja Thiele Geboren

Für 2017 rechnet er mit einem Gesamtumsatz von knapp sechs Milliarden Euro und einem operativen Ergebnis (EBIT) von weit über 800 Millionen Euro. Weil Knorr dieses Jahr so ​​viele Unternehmen kauft, wird nächstes Jahr noch besser. Einer der wichtigsten Käufe von Thiele war Haldex, ein schwedisches Unternehmen, das sich auf die Herstellung von Luftfederungs- und Bremssystemen spezialisiert hat.

Thiele konkurrierte hart mit dem Friedrichshafener Autozulieferer ZF um das Geschäft. Nachdem sich das Management von Haldex gegen Knorr-Bremse ausgesprochen hatte, schien es, als hätte Knorr-Bremse bereits das W gewonnenar. Aber auch wenn alles entschieden scheint, muss man an Heinz Hermann Thiele denken. Er fügte dem ohnehin schon riesigen Angebot von ZF von 120 Kronen pro Haldex-Aktie fünf Kronen hinzu, was ihm half, die Aktionäre des Unternehmens für sich zu gewinnen.

Rund 580 Millionen Euro hätte das Unternehmen gekostet, doch Thiele forderte das Unternehmen auf, am Ende aus dem Wettbewerb auszusteigen. Die Leute, die Haldex leiteten, wehrten sich gegen die Angreifer, und selbst das alte Schlachtross kam mit der feindlichen Umgebung nicht zurecht.

Thiele habe „einen hohen Preis zahlen müssen“, weil er vor allem am Anfang hart gearbeitet habe. Jedes Jahr werden bis zu 170 Tage auf Reisen um die Welt verbracht. Die Beziehung zwischen ihm und seiner Frau verschlechtert sich, weil er nicht mehr viel Zeit mit ihr verbringt. Thiele sagt: “So etwas macht nur jemand, der besessen ist”, und fügt hinzu: “Das kann ich niemandem empfehlen.”

Der persönliche Preis: “Ich war so nah dran, mich umzubringen.”

Als er jünger war, konnte er 100 Meter in 10,8 Sekunden laufen, aber jetzt kann er kaum noch so weit gehen. „Ich war so nah dran, mich umzubringen“, sagt der große Mann. Dreimal wird ihm etwas übel, das ihn töten könnte, aber er kommt immer durch.

Thiele möchte, dass seine Mitarbeiter ihren Job genauso gut machen wie er. Weil er so misstrauisch ist, müssen die meisten Mitarbeiter der Knorr-Zentrale in München die Stechuhr am Eingang des Gebäudes stempeln.

Thiele hält sein Geschäft am Laufen und nimmt von niemandem Befehle entgegen, schon gar nicht von den Gewerkschaften. Er hat die Situation voll im Griff. 2004 hat Knorr sein Amt im Arbeitgeberverband aufgegeben. Die Münchner erwarten inzwischen von ihren Arbeitgebern einen recht normalen Lohn, wollen aber trotzdem 42 Stunden in der Woche arbeiten. Die Mitarbeiter müssen also zwei Stunden länger arbeiten als anderswo, ohne mehr bezahlt zu bekommen.

Die 5.000 Arbeiter von Knorr in Deutschland (von insgesamt 25.000 Arbeitern weltweit) beteiligen sich nicht an dem Streik, weil sie sicher sind, dass sie noch Jobs haben werden. Nur Menschen, die in einer Fabrik arbeiten, die Knorr kürzlich in Berlin gekauft hat, protestieren. Thiele gibt nichts auf; Stattdessen vermeidet er den Konflikt insgesamt. Er lässt sich von einer kleinen Gruppe ungehorsamer Mitarbeiter nicht einschüchtern. Damit zählt sein Unternehmen immer wieder zu den besten Arbeitgebern in Deutschland für technische Berufe.

Nadja Thiele Geboren
Nadja Thiele Geboren

Viele Menschen, die in der deutschen Wirtschaft arbeiten, hatten in der Vergangenheit Probleme mit Thiele. Du hast gesehen, wie er hart zu anderen (und zu sich selbst) war, schnell die Beherrschung verlor und gemein war, wenn jemand anderes einen Fehler machte. Die meisten Menschen finden ihn schwer zu verstehen, weil er nie ausführlich mit ihnen spricht. Kumpelhaftigkeit mag er nicht, und er hat seinen Mitarbeitern oder Geschäftspartnern noch nie die gewohnte Form gezeigt.

error: Content is protected !!